Лечение в Израиле

Иосиф Хусенский,

бизнес-тренер, автор «Школы продаж Иосифа Хусенского»(Санкт-Петербург)

 МОИ комментарии на вопросы журнала.

·        1. Женский и мужской стиль управления. Какой из них Вам лично больше нравится и почему?

Мне лично больше нравится женский стиль управления. Особенно у тех управляющих, у которых нет для этого соответствующей специальной подготовки. В нашей стране это владельцы малого и среднего бизнеса. Природная гибкость, терпимость, воспитанная с детства лояльность к другим (мужчинам), большая готовность как женщины к решению трудных социальных и бытовых жизненных проблем (роды, управление семейным укладом, воспитание детей) –  всё это позволяет женщине более эффективно вписываться в бизнес-среду и управлять любыми процессами. В том числе и бизнес-процессами, которые на 90% состоят из навыков общения и эмоциональной лояльности и только на 10% из специальных знаний и навыков.

·        Всегда ли альянс разнополых партнеров по бизнесу бывает эффективным и с чем это связано? Какие проблемы чаще всего возникают при совместном управлении бизнесом мужчиной и женщиной? Ваши за и против и аргументы в пользу мнения.

В тех крайне редких случаях, когда  мужчина в альянсе играет официально внешне главную, но представительскую роль (по обоюдному соглашению), а основную «грязную» и повседневную управленческую работу выполняет женщина, то это очень эффективный и долгосрочный альянс. Во всех остальных случаях подобный альянс – явление временное, и, как правило, неизбежно разваливается. Ещё некоторое время, до окончательного и явного развала, подобный альянс малоэффективно управляет совместным бизнесом и даже иногда становится очень вредным и губительным для самого бизнеса.

Если между партнерами, нет или не было сексуальных отношений, с моей точки зрения, это не альянс разнополых партнёров по бизнесу. Это просто коллеги или партнёры по работе, каждый cо своими конкретными функциями.

Как и в семейных отношениях, проблемы в альянсе начинаются, если нарушаются внутренние негласные договорённости между деловыми партнёрами. Нарушаются не деловые договорённости, а межличностные. Тогда, как очевидный и неизбежный результат, разрушается взаимное доверие, и обиды и эмоции берут верх над прагматизмом и деловым расчётом. Всё – как в семейной жизни. Ничего нового.

Если в этом альянсе кто-то из партнёров по-настоящему взрослый человек,  то этот альянс жизнеспособен.  Так как таких людей в природе очень мало, а в России единицы, то я в принципе,  против деловых альянсов между близкими людьми противоположного пола. Этот союз не долговечен. А значит – всё обречёно на провал. Во всяком случае, обязательно для кого-то одного из партнёров. Тому подтверждение многочисленные скандальные примеры наших богатых «новых русских» семей. И их громкие разводы. Да и младший персонал в компании (отделе) и подчинённые не всегда адекватно реагируют на распоряжение начальства, если знают, что между ними (руководителями) сложился любовный альянс.

·        Как Вы относитесь к понятию «семейный бизнес»? Может ли он по определению быть успешным? Может ли совмещаться семья и бизнес?

Может, но крайне редко. Это сочетание большой любви, порядочности и верности. И, конечно, безграничного доверия между партнёрами. А таких пар встречается одна на миллион. Поэтому семейный бизнес хорошо начинать вместе. А потом расходиться в бизнесе, чтобы не потерять семью. И это не всегда сохраняет семью.

·        Есть ли в России национальные/социальные обусловленности, мешающие или, наоборот, помогающие вести совместный бизнес разнополым партнерам/семейным парам?

·